Iniciativa reconhecida na categoria Excelência Organizacional prevê 15 dias de trabalho e 15 de folga por mês, sem redução salarial
De 220 para 180 horas mensais, sem alteração nos salários e benefícios. Essa foi a mudança implementada pelo Verdemar por meio do projeto Escala Alternada, reconhecido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos de Minas Gerais (ABRH-MG) na edição de 2026 do Prêmio Ser Humano. A proposta reorganiza os turnos dos colaboradores e estabelece uma distribuição diferente entre os períodos de expediente e descanso.
O modelo funciona com alternância de dois ou três dias de trabalho, seguidos por períodos equivalentes de folga. Segundo a rede de supermercados, a organização foi planejada para conciliar o funcionamento das lojas com uma rotina mais previsível para os funcionários, permitindo maior disponibilidade para compromissos pessoais, estudos e convivência familiar.
A implantação exigiu mudanças na distribuição das equipes e nos horários das áreas envolvidas. O processo também contou com acompanhamento dos resultados e ajustes ao longo da execução, considerando as necessidades operacionais de cada setor.
Segundo o superintendente de Recursos Humanos do Verdemar, Leandro Pinho, o desenvolvimento da escala exigiu uma avaliação conjunta das demandas da operação e das necessidades dos profissionais. “Foi necessário avaliar a operação, ouvir as equipes e encontrar uma configuração que pudesse ser aplicada à realidade do varejo. O reconhecimento da ABRH/MG mostra a relevância desse trabalho e da discussão sobre novas formas de organizar o tempo de trabalho”, afirma.
A premiação foi realizada em 7 de outubro, no Centro Cultural Unimed-BH Minas, em Belo Horizonte. Na categoria Excelência Organizacional, entre as empresas de grande porte, a rede ficou à frente da Mineração Morro do Ipê, segunda colocada, e da Energisa, terceira.
Promovido pela ABRH-MG, o Prêmio Ser Humano reconhece projetos relacionados à gestão de pessoas em empresas e organizações de diferentes setores. A iniciativa do Verdemar integra as experiências de reorganização da jornada de trabalho no varejo, tema que tem ganhado espaço nas discussões sobre condições de trabalho e qualidade de vida dos profissionais.
