Atual Setor Laranja do estádio passará a se chamar Setor Sesc Senac a partir de 23 de outubro, durante partida entre Cruzeiro e Remo
O Sistema Fecomércio MG, por meio do Sesc e do Senac, ampliará sua presença em um dos principais espaços esportivos e culturais de Minas Gerais. A iniciativa prevê a identificação de uma área do Mineirão com as marcas das duas instituições, aproximando suas atividades do público que frequenta o estádio para partidas de futebol, shows e outros eventos.
O acordo envolve os direitos de nomeação do setor, modalidade de parceria comercial conhecida como naming rights. A nova identificação será apresentada ao público na partida entre Cruzeiro e Remo. Segundo a Fecomércio MG, a iniciativa busca dar maior visibilidade aos serviços oferecidos pelo Sesc e pelo Senac, especialmente nas áreas de educação, cultura, esporte, lazer e qualificação profissional.
Para o presidente do Sistema Fecomércio MG, Sesc e Senac, Nadim Donato, a parceria também está relacionada à movimentação econômica gerada pelas atividades realizadas no estádio. “O Mineirão é um dos principais estádios do Brasil, palco de jogos, decisões esportivas, shows e outras atrações culturais. O impacto dessas ações movimenta diretamente o comércio de bens, serviços e turismo, aumentando a visibilidade de Sesc e Senac e projetando o nome de Minas”, afirma.
Além da exposição das marcas, a Fecomércio MG destaca a possibilidade de apresentar suas iniciativas a um público diversificado. O Sesc desenvolve atividades relacionadas à saúde, educação, cultura, esporte e lazer, enquanto o Senac atua na educação profissional e na qualificação de trabalhadores para diferentes segmentos do mercado.
As duas instituições integram o Sistema Fecomércio MG, ao lado da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo de Minas Gerais. A estrutura atua na representação do setor e na oferta de serviços voltados a empresários, trabalhadores do comércio e seus dependentes.
A parceria terá duração de três anos, conforme o acordo anunciado pelas instituições.
